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南網公司召開"十三五"改革發展推台中清化糞池進會暨2016年半年工作座談會
李慶奎作重要講話 曹志安主持會議
2016年7月21日，南方電網公司半年工作會在貴陽開幕，公司黨組書記董事長李慶奎作重要講話，黨組副書記、總經理曹志安主持，公司領導賀錫強、李文中、楊晉柏、楊志宏、江毅、陳允鵬出席。
戰略目標： 兩精兩優、國際一流 。即：創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業。
發展目標：到2020年確保完成 185611 目標。即：公司中心城區客戶平均停電時間低於1小時，廣州、深圳等10個主要城市客戶平均停電時間低於1小時；客戶服務第三方滿意度不低於80分；非化石能源電量占比不低於50%；凈資產收益率不低於6%；台中清化糞池推薦累計有效專利擁有數不低於10000項；境外資產占比不低於10%。
五方面能力：可持續發展能力，經營能力，創新能力，國際化能力，品牌運營能力。
7月21日至22日，南方電網公司在貴陽召開 十三五 改革發展推進會暨2016年半年工作座談會。本次會議的目的是貫徹黨中央、國務院有關重要部署，深入學習領會習近平總書記、李克強總理關於國有企業改革工作的重要指示批示精神，落實國有企業改革座談會及中央企業、地方國資委負責人培訓班精神，共同研究探討南方電網公司未來發展大計，深入分析和把握公司面臨的新形勢、新任務、新要求，系統謀劃、奮力推進公司新一輪改革發展，部署下半年重點工作。公司黨組書記、董事長李慶奎強調，推動新一輪改革發展的任務艱巨而繁重，需要爬坡過坎、攻堅克難；不負擔當使命、牢記未來夢想，為早日實現 兩精兩優、國際一流 的宏偉藍圖而努力奮鬥。公司黨組副書記、總經理曹志安主持會議，公司總會計師李文中代為宣讀國有重點大型企業監事會主席趙小平講話。
趙小平充分肯定瞭公司近年來在企業發展、電網安全、西電東送、電力體制改革、經營業績、節能減排、全面從嚴治黨、從嚴治企等方面取得的突出成績，對進一步做好電網安全、電網投資、國際化、金融板塊、經營管理、電力體制改革、創新驅動、反腐倡廉等提出要求。
李慶奎首先總結瞭上半年工作情況。公司認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，落實國資委的工作要求，著力抓安全、強管理、穩增長、推改革、防風險，各項工作有序開展，生產經營指標完成情況良好，安全生產總體平穩、提質增效成績顯著、電網發展不斷優化、改革工作穩步推進、規劃編制工作紮實推進、黨的建設持續加強。公司連續10年獲得國資委經營業績考核A級，獲得業績優秀企業獎和節能減排優秀企業獎。在最新公佈的世界500強企業排名中，公司列第九十五位，比去年上升瞭18位，首次進入前100名。
未來一個時期，是公司發展的重要戰略機遇期、轉型升級期、改革深化期。李慶奎指出，新常態下公司轉型升級任務更加緊迫、電力行業結構調整任務更加緊迫、全面深化改革的任務更加緊迫，必須深刻分析形勢、認清形勢、趨利避害，主動適應形勢的發展變化，必須堅定信心、增強定力，推動公司發展再上一個新臺階、達到一個新水平。尤其是認真領會和落實中央關於供給側結構性改革、國企國資改革、電力體制改革等精神和部署，堅定不移深入推進各項改革。
十三五 這個歷史新階段，正是公司發力沖刺，如期建成國際一流電網企業的關鍵時期。李慶奎指出，在推進公司持續健康發展上，公司歷屆班子的目標追求是一致的，基本方向也是一致的。這些年來一直對標國內外先進水平，推動公司從優秀走向卓越，始終瞄準我們的奮鬥目標，一茬接著一茬幹，一棒接著一棒跑，不斷取得新進步。當前，在新的發展階段，順應經濟社會新發展，順應黨和國傢、社會公眾和員工的新期待，不斷賦予公司奮鬥目標更高的標準、更豐富的內涵，在發展路徑上也有瞭新的探索。
十三五 時期公司改革發展總的要求是：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照 五位一體 總體佈局和 四個全面 戰略佈局，深入貫徹 四個革命、一個合作 能源戰略思想和五大發展理念，牢固樹立並踐行 誠信、服務、和諧、創新 的企業理念，堅定不移把公司做強做優做大，創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業，為南方五省區全面建成小康社會提供堅強電力保障。 兩精兩優、國際一流 的宏偉藍圖是公司向黨和國傢、向社會公眾和員工、向歷史作出的莊嚴承諾。
具體的發展目標是：到2020年，確保完成 185611 目標，即公司中心城區客戶平均停電時間低於1小時，廣州、深圳等10個主要城市客戶平均停電時間低於1小時；客戶服務第三方滿意度不低於80分；非化石能源電量占比不低於50%；凈資產收益率不低於6%，累計有效專利擁有數不低於10000項；境外資產占比不低於10%。
李慶奎要求，創建國際一流電網企業，必須相應地打造五個方面能力。一是提升可持續發展能力。統籌抓好增量的外延式增長和存量的內涵式提升；做好投資與電價核定有效銜接；嚴格控制負債率；控制好發展節奏；充分發揮電網平臺作用，推進需求側用能變革。二是提升經營能力。樹立價值思維，以創造價值為核心優化配置資源，全面提升質量效益和管理水平。做強管制業務，抓實成本控制。繼續加強資金集中管理，積極融入資本市場。穩妥拓展競爭性業務。圍繞電網產業價值鏈打造適度多元化的業務板塊。三是提升創新能力。加快實施創新驅動發展戰略，探索建立創新基金和創新發展平臺，大力推進科技創新、管理創新、服務創新、商業模式創新和職工創新。四是提升國際化能力。充分發揮公司獨特的區位優勢和地緣優勢，統籌利用國內國際兩個市場、兩種資源，從散點投資轉向整體佈局，推動協同發展，還要確保走得出、走得穩、走得好。五是提升品牌運營能力。繼續擦亮、用好 萬傢燈火、南網情深 這個 金字招牌 ，唱響南網好聲音。要通過品牌彰顯企業形象，獲得各利益相關方的信任和支持，擴大南網 朋友圈 ，為公司改革發展營造和諧的政策環境、輿論環境。
李慶奎還就價值觀管理、深入推進改革、優化管控模式、實施精益管理、改進激勵約束機制、全面從嚴治黨、做好 十三五 開局之年各項工作等事關公司可持續發展的七個重大問題進行瞭深入闡述，明確瞭電網如何發台中通馬桶展、公司如何建設、電力如何改革、黨建如何落實、職工在企業發展中如何實現自身價值，系統回答瞭把南方電網建設成什麼樣的電網、把南方電網公司建設成一個什麼樣的公司以及如何在當下復雜多變的外部形勢下，堅定不移把公司做強做優做大的一系列重大問題。
曹志安對學習領會和落實李慶奎重要講話精神提出具體要求。
21日，會議還聽取瞭有關部門關於《南網總綱》、公司 十三五 發展規劃、公司 十三五 投資規劃及電網規劃(以上均為征求意見稿)，國際一流電網企業對標報告、公司深化改革若幹重要問題的意見、關於進一步深化公司職工持股企業改革指導意見、公司9個專業領域發展規劃編制的情況說明。22日，會議進行瞭分組討論，交流研討改革發展有關意見以及落地措施。
公司領導班子成員，安全總監兼總工程師、首席信息官、總法律顧問、工會主席、副總工程師、各巡視組組長、專傢委主任委員，總部各部門、各分子公司主要負責人，公司黨校常務副校長等參加會議。
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